domingo, 13 de outubro de 2013

VIRTUDES DE UN BUEN PROYECTO

VIRTUDES DE UN BUEN PROYECTO
Una buena idea es importante, capital, también. Pero lo más importante es el potencial de las personas .
El proceso empresarial se puede representar como un triángulo invertido , donde el punto (el vértice hacia abajo ) el apoyo es el empresario , en la esquina superior derecha es la capital y dejó el proyecto o idea. Cada proceso empresarial integra estos tres componentes. Cuando un proyecto no tiene éxito , se debe siempre al menos una de tres razones , o alguna combinación de ellos : el empresario no era bueno, no consiguieron la capital o proyecto realizado se equivocó .
El triángulo se basa en el propio empresario. En su firmeza depende en gran medida en el modelo no se derrumba . Los empresarios siempre fuentes luminosas aumenta el capital necesario para desarrollar un gran proyecto , incluso antes de una situación desfavorable .
EL PROBLEMA NO ES EL CAPITAL .
Hay casos en que el empresario tiene acceso a capital desde el principio. Sin embargo, esto no garantiza que tiene la idea correcta y menos aún de que será un gran empresario. La experiencia indica que (y esto es de ninguna manera una regla no es una simple observación empírica ) que muchos niños de padres ricos tienen ideas y capital de sobra, pero fracasan en su pasión y compromiso con el proyecto tienen la intención de crear. La falta de determinación , firmeza para llevar a cabo , y es momento crucial para hacer frente a las dificultades.
EL PROBLEMA NO ES LA IDEA.
En relación con el proyecto , con pocas excepciones , las buenas ideas no son originales y 100 %. Muchos empresarios cometen un grave error creer que su idea debe ser único. Y cuando lo encuentra, se toman por el temor de que todo el mundo quiere "robar " . Entonces asumen una actitud " sobreprotector " de su idea , actuar un poco la forma en que los agentes secretos de las películas de espías .
En lugar de salir de presentar y contrastar la idea con el mercado , con expertos de la industria , para proteger el punto de que no reúnen la información necesaria para saber si es un buen proyecto. Puede provocar dos cosas: llevar a cabo su idea sin una buena comprensión del mercado (y fallar ) o el proyecto nunca se materializa (a prueba sin tratar ) .
EL SECRETO DE LA APLICACIÓN .
Seguramente, cuando Bill Gates pensó en el desarrollo de software para computadoras personales , tenía otros millones de personas que pensaban lo mismo. Lo que lo distingue ? Parafraseando a Peter Drucker : " Para tener una idea real de pago 5 , para una aplicación , pagó una fortuna. " El secreto no es preguntarse " ¿cuál es tu idea? " Sí a responder " lo que hará que usted y su equipo pueden convertir esa idea en algo exitoso. "
Por lo tanto el triángulo del proceso emprendedor aparece invertida , porque la base de todo es la calidad del equipo emprendedor .
NACIDO DE O QUE ES? Si la clave es el mismo y su capacidad emprendedora , la pregunta es ¿cómo podemos formar a los empresarios . Hay personas que dicen que es imposible modificar ciertas características innatas , y este es el momento crucial para llevar a cabo . Por otro lado, otros aseguran que " todo está hecho, nada es innato , todo se desarrolle. "
Destacamos las características comunes que se encuentran en el alto rendimiento que son : Tener una visión clara del negocio y permítase soñar con ello , dar un papel protagonista , tener una actitud de aprendizaje permanente , fomentar la autoestima de una mayor firmeza en decisiones , se enamoran de su proyecto con un compromiso incondicional a aprender a trabajar en equipo, asumir riesgos para alcanzar la independencia y, sobre todo , divertirse en el proceso de sus propios éxitos y errores.
VIRTUDES DE UM BOM EMPREENDIMENTO
Uma boa ideia é importante; o capital, também. Porém o que mais importa é o potencial das pessoas.
O processo empreendedor pode ser representado como um triângulo invertido, em que o ponto de apoio (o vértice de baixo) é o empreendedor; no vértice de cima a  direita está o capital e no esquerdo, o projeto ou a idéia. Todo processo empreendedor integra estes três componentes. Quando um empreendimento não é bem-sucedido, sempre se deve à pelo menos uma destas três razões, ou alguma combinação entre elas: o empreendedor não foi bem, não obteve o capital ou  o projeto empreendido era o equivocado.
O triângulo se apóia no próprio empreendedor. De sua firmeza depende, em grande parte, que o modelo não se desmorone. O empreendedor brilhante sempre levanta as fontes de capital necessárias para conceber um grande projeto, mesmo diante  de uma conjuntura desfavorável.
O PROBLEMA NÃO É O CAPITAL.
Existem casos nos quais o empreendedor tem acesso ao capital desde o início. Todavia isso não lhe garante ter a idéia adequada e menos ainda, que venha a ser um excelente empreendedor. A experiência indica (e isto não é de modo algum uma regra se não uma simples observação empírica) que muitos filhos de pais ricos têm idéias e capital de sobra, contudo falham em sua paixão e compromisso com o empreendimento que pretendem criar. Carecem de determinação, firmeza para empreender, e isso é crucial na hora de encarar dificuldades.
O PROBLEMA NÃO É A IDEIA.
Em relação ao projeto, salvo poucas exceções, as boas ideias não são originais a 100%. Muitos empreendedores cometem um grave erro ao crer que sua ideia deve ser única. E, quando a encontram, são tomados pelo temor de que todo o mundo queira a “roubar”. Assumem então uma atitude “super protetora” de sua ideia, a atuar um pouco a maneira dos agentes secretos dos filmes de espionagem.
Em lugar de sair a apresentar e contrastar a ideia com o mercado, com especialistas da indústria, a protegem ao tal ponto que nunca reúnem a informação necessária para saber se é um bom projeto. Pode resultar duas coisas: levar adiante sua ideia sem uma boa compreensão do mercado (e fracassar) ou o projeto nunca se concretiza (fracassar sem tentar).
O SEGREDO DA IMPLEMENTAÇÃO.
Seguramente, Quando Bill Gates pensou em desenvolver software para computadores pessoais, tinham outras milhões de pessoas que pensaram o mesmo. O que o diferenciou? Parafraseando a Peter Drucker: “Por uma ideia pago 5 reais; por uma implementação, pago uma fortuna!”. O segredo não está em perguntar “qual é sua ideia?” Sim em responder “o que vai fazer que você e sua equipe possam transformar essa ideia em algo de sucesso”.
Por isso o triângulo do processo empreendedor aparece invertido: porque a base de todo é a qualidade da equipe do empreendedor.
NASCE-SE OU SE FAZ? Se a chave é o próprio empreendedor e sua capacidade, a pergunta é como podemos formar empreendedores. Há pessoa que dizem que é impossível modificar certas características inatas, e que isto é o determinante na hora de empreender. Por outro lado, outros asseguram que “tudo se faz, nada é inato, tudo se pode desenvolver”.
Podemos destacar as características comuns que encontramos nos grandes empreendedores que são: ter uma visão clara do negócio e permitir-se sonhar com ela; assumir um papel de protagonista; ter uma atitude de contínua aprendizagem; desenvolver a auto-estima para obter maior firmeza nas decisões; enamorar-se de seu projeto com um compromisso incondicional; aprender a trabalhar em equipe; assumir riscos para alcançar a independência e, sobretudo, divertir-se no processo dos próprios acertos e erros