VIRTUDES DE UN BUEN PROYECTO
Una buena idea es importante, capital, también. Pero lo más importante es el potencial de las personas .
El proceso empresarial se puede representar como un triángulo invertido , donde el punto (el vértice hacia abajo ) el apoyo es el empresario , en la esquina superior derecha es la capital y dejó el proyecto o idea. Cada proceso empresarial integra estos tres componentes. Cuando un proyecto no tiene éxito , se debe siempre al menos una de tres razones , o alguna combinación de ellos : el empresario no era bueno, no consiguieron la capital o proyecto realizado se equivocó .
El triángulo se basa en el propio empresario. En su firmeza depende en gran medida en el modelo no se derrumba . Los empresarios siempre fuentes luminosas aumenta el capital necesario para desarrollar un gran proyecto , incluso antes de una situación desfavorable .
EL PROBLEMA NO ES EL CAPITAL .
Hay casos en que el empresario tiene acceso a capital desde el principio. Sin embargo, esto no garantiza que tiene la idea correcta y menos aún de que será un gran empresario. La experiencia indica que (y esto es de ninguna manera una regla no es una simple observación empírica ) que muchos niños de padres ricos tienen ideas y capital de sobra, pero fracasan en su pasión y compromiso con el proyecto tienen la intención de crear. La falta de determinación , firmeza para llevar a cabo , y es momento crucial para hacer frente a las dificultades.
EL PROBLEMA NO ES LA IDEA.
En relación con el proyecto , con pocas excepciones , las buenas ideas no son originales y 100 %. Muchos empresarios cometen un grave error creer que su idea debe ser único. Y cuando lo encuentra, se toman por el temor de que todo el mundo quiere "robar " . Entonces asumen una actitud " sobreprotector " de su idea , actuar un poco la forma en que los agentes secretos de las películas de espías .
En lugar de salir de presentar y contrastar la idea con el mercado , con expertos de la industria , para proteger el punto de que no reúnen la información necesaria para saber si es un buen proyecto. Puede provocar dos cosas: llevar a cabo su idea sin una buena comprensión del mercado (y fallar ) o el proyecto nunca se materializa (a prueba sin tratar ) .
EL SECRETO DE LA APLICACIÓN .
Seguramente, cuando Bill Gates pensó en el desarrollo de software para computadoras personales , tenía otros millones de personas que pensaban lo mismo. Lo que lo distingue ? Parafraseando a Peter Drucker : " Para tener una idea real de pago 5 , para una aplicación , pagó una fortuna. " El secreto no es preguntarse " ¿cuál es tu idea? " Sí a responder " lo que hará que usted y su equipo pueden convertir esa idea en algo exitoso. "
Por lo tanto el triángulo del proceso emprendedor aparece invertida , porque la base de todo es la calidad del equipo emprendedor .
NACIDO DE O QUE ES? Si la clave es el mismo y su capacidad emprendedora , la pregunta es ¿cómo podemos formar a los empresarios . Hay personas que dicen que es imposible modificar ciertas características innatas , y este es el momento crucial para llevar a cabo . Por otro lado, otros aseguran que " todo está hecho, nada es innato , todo se desarrolle. "
Destacamos las características comunes que se encuentran en el alto rendimiento que son : Tener una visión clara del negocio y permítase soñar con ello , dar un papel protagonista , tener una actitud de aprendizaje permanente , fomentar la autoestima de una mayor firmeza en decisiones , se enamoran de su proyecto con un compromiso incondicional a aprender a trabajar en equipo, asumir riesgos para alcanzar la independencia y, sobre todo , divertirse en el proceso de sus propios éxitos y errores.
VIRTUDES DE UM BOM EMPREENDIMENTO
Uma boa ideia é importante; o capital, também. Porém o que mais importa é o potencial das pessoas.
O processo empreendedor pode ser representado como um triângulo invertido, em que o ponto de apoio (o vértice de baixo) é o empreendedor; no vértice de cima a direita está o capital e no esquerdo, o projeto ou a idéia. Todo processo empreendedor integra estes três componentes. Quando um empreendimento não é bem-sucedido, sempre se deve à pelo menos uma destas três razões, ou alguma combinação entre elas: o empreendedor não foi bem, não obteve o capital ou o projeto empreendido era o equivocado.
O triângulo se apóia no próprio empreendedor. De sua firmeza depende, em grande parte, que o modelo não se desmorone. O empreendedor brilhante sempre levanta as fontes de capital necessárias para conceber um grande projeto, mesmo diante de uma conjuntura desfavorável.
O PROBLEMA NÃO É O CAPITAL.
Existem casos nos quais o empreendedor tem acesso ao capital desde o início. Todavia isso não lhe garante ter a idéia adequada e menos ainda, que venha a ser um excelente empreendedor. A experiência indica (e isto não é de modo algum uma regra se não uma simples observação empírica) que muitos filhos de pais ricos têm idéias e capital de sobra, contudo falham em sua paixão e compromisso com o empreendimento que pretendem criar. Carecem de determinação, firmeza para empreender, e isso é crucial na hora de encarar dificuldades.
O PROBLEMA NÃO É A IDEIA.
Em relação ao projeto, salvo poucas exceções, as boas ideias não são originais a 100%. Muitos empreendedores cometem um grave erro ao crer que sua ideia deve ser única. E, quando a encontram, são tomados pelo temor de que todo o mundo queira a “roubar”. Assumem então uma atitude “super protetora” de sua ideia, a atuar um pouco a maneira dos agentes secretos dos filmes de espionagem.
Em lugar de sair a apresentar e contrastar a ideia com o mercado, com especialistas da indústria, a protegem ao tal ponto que nunca reúnem a informação necessária para saber se é um bom projeto. Pode resultar duas coisas: levar adiante sua ideia sem uma boa compreensão do mercado (e fracassar) ou o projeto nunca se concretiza (fracassar sem tentar).
O SEGREDO DA IMPLEMENTAÇÃO.
Seguramente, Quando Bill Gates pensou em desenvolver software para computadores pessoais, tinham outras milhões de pessoas que pensaram o mesmo. O que o diferenciou? Parafraseando a Peter Drucker: “Por uma ideia pago 5 reais; por uma implementação, pago uma fortuna!”. O segredo não está em perguntar “qual é sua ideia?” Sim em responder “o que vai fazer que você e sua equipe possam transformar essa ideia em algo de sucesso”.
Por isso o triângulo do processo empreendedor aparece invertido: porque a base de todo é a qualidade da equipe do empreendedor.
NASCE-SE OU SE FAZ? Se a chave é o próprio empreendedor e sua capacidade, a pergunta é como podemos formar empreendedores. Há pessoa que dizem que é impossível modificar certas características inatas, e que isto é o determinante na hora de empreender. Por outro lado, outros asseguram que “tudo se faz, nada é inato, tudo se pode desenvolver”.
Podemos destacar as características comuns que encontramos nos grandes empreendedores que são: ter uma visão clara do negócio e permitir-se sonhar com ela; assumir um papel de protagonista; ter uma atitude de contínua aprendizagem; desenvolver a auto-estima para obter maior firmeza nas decisões; enamorar-se de seu projeto com um compromisso incondicional; aprender a trabalhar em equipe; assumir riscos para alcançar a independência e, sobretudo, divertir-se no processo dos próprios acertos e erros
Los jóvenes brasileños se entusiasman con las ‘startups’
Las universidades y las instituciones se plantean la necesidad de ampliar los cursos de formación de emprendedores
JUAN ARIAS Río de Janeiro 31 MAY 2013 - 20:35 CET8
El sueño de los jóvenes brasileños ya no es trabajar en grandes empresas alojadas en rascacielos. Ahora quieren emprender su propia aventura. Centros de estudios superiores como la Universidad de São Paulo (USP), que en los últimos tres años ha sido considerado el centro de mayor excelencia de América Latina, han empezado a preparar a sus estudiantes para que monten sus propias empresas. Las instituciones ofrecen cursos, fuera del curriculum oficial, para prepararles a llevar personalmente un negocio o crear un producto.
La demanda del curso de la USP por parte de los estudiantes fue tan grande que las 90 inscripciones iniciales tuvieron que ser triplicadas enseguida y el número de incubadoras de empresas en los diferentes centros del país sigue creciendo. Según la Asociación Nacional de Entidades Promotoras de Emprendedores, el 60% de ellas se hallan en las universidades.
“Queremos transformar el conocimiento adquirido en la universidad en oportunidades reales”, ha dicho a la revista Panorama, Lucimar Dantas, gerente de Incubadora de Empresas de la Universidad federal de Río de Janeiro. Sólo en la Universidad de São Paulo existen ya 250 de estas empresas. “Hace sólo diez años no había ni una” afirma Vanderley Salvador Bagnato de la Agencia de Innovación de dicha universidad.
Esa exigencia de los jóvenes estudiantes de que sea la universidad la que los prepare para ser futuros empresarios, ha creado una polémica dentro de los catedráticos. Algunos se preguntan, como Marcelo Finger, profesor de Ciencia de Computación de la USP, si es la universidad la que debe blindarles esa preparación para ser futuros emprendedores o sólo una base sólida de conocimiento técnico y científico.
Al contrario, Emanuel Leite de la Universidad Católica de Pernambuco está convencido de que el mundo ha cambiado, han cambiado sus exigencias y la universidad debe también cambiar. Por ello debería, al igual de muchos de los centros universitarios de los estados Unidos, como Stanford, Cornell o Princepton incluir en sus estudios oficiales programas que ayuden a los estudiantes a “transformas ideas en productos o empresas”, sin esperar a tener que hacerlo fuera de la universidad.
Los defensores de crear el ecosistema para que surjan startups piensan que hay que transformar la universidad para convertirla también en incubadora de invención empresarial. “La universidad necesita hoy crear emprendedores”, afirma Leite, ya que Brasil, según él, hasta ahora sufre de crisis de licenciados y doctores que no consiguen encontrar un trabajo adecuado a sus estudios en un mundo que pide y necesita cada vez más emprendedores.
Van a ser, los jóvenes, o mejor ya lo están siendo, los que obliguen a la universidad a repensarse a si misma. Los que apoyan hoy a estos jóvenes brasileños en su afán de convertirse en futuros empresarios y creadores de productos insisten en que lo importante es que la propia universidad despierte en ellos no sólo el deseo de convertirse en empresarios sino que debe cultivarles una serie de características como “iniciativa, persistencia y autoconfianza, fundamentales, además para cualquier profesión” escribe Natalia Spinace, experta en estos temas.
Hace sólo unos días la mayor compañía aérea de Brasil, la TAM, que cuenta con 228 empresas en 88 países ha puesto al frente de la empresa como presidenta de la misma a la joven de 36 años, Claudia Sender. Son estos ejemplos los que despiertan en los jóvenes brasileños su vocación empresarial